Der Track „Social Integration“ fokussiert auf die Synergie von Menschen, Technologien und Prozessen. Es wird die Interaktion zwischen alten und neuen Technologien, Systemen und den Dynamiken verschiedener Abteilungen beleuchtet, um die Brücke zwischen Theorie und Praxis zu schlagen. Die Vielfalt der Zielgruppen und die Notwendigkeit angepasster Kommunikation für verschiedene Altersstrukturen und Expertiseniveaus stehen im Mittelpunkt. Zusätzlich wird untersucht, wie Unternehmen durch innovative Zusammenarbeitsmodelle sowohl vor Ort als auch virtuell die Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit – beispielsweise Kundenerwartungen und deren Umsetzbarkeit – effektiv schließen können.
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Gestaltet von: Bettina Ruggeri
Bettina Ruggeri ist Certified Enterprise Coach (CEC), Certified Team Coach (CTC), Path2CSEPducator und agile Leader (CAL) – Scrum Alliance. Sie ist Akkreditierungs-Coach bei der Agile Coaches Alliance und Co-Founder des Movement-Programms. Ihre Schwerpunkte sind dabei die Lernende Organisation, Organisatorische Führung und Kultur und sie hilft Organisationen, sich in diesen Bereichen weiterzuentwickeln.
Einige Highlights des Tracks
DECISION MAKING METHODS IN ACTION
Most of us have heard that the decisions of an autocrat (or manager) might not always be the best to address complex environments. Luckily we have found other means of decision-making in groups throughout the years. from „democratic“cconsens, to consent, to consultative, commission based or any other decision making methods you can find out there. These methods sound much better than having a dictator and promise more involvement of the team. Yet how do you know if the method you chose in your team/department/company is well suited for the task? – absolutely right.
Dienstag | Mit Markus Wissekal
WER BRAUCHT AGILE TEAMS? – AGILE GRUPPEN SIND DIE ZUKUNFT!
Homeoffice, Remote-Arbeit, verteilte Teams – das sind heute gängige Arbeitsformen. Kann es nach der Team-Definition das klassische Agile Team heute überhaupt noch geben? Womit haben wir es heute oft zu tun? Agile Gruppen unterscheiden sich von Agilen Teams dadurch, dass eine enge Zusammenarbeit nicht stattfindet, sondern jede Person einen individuellen Beitrag leistet, der später ins Ganze eingefügt wird. Trotzdem ist agiles Arbeiten immer noch möglich. Damit so eine Agile Gruppe erfolgreich sein kann, braucht sie allerdings bestimmte Rahmenbedingungen und Vorgehensweisen, die sich von jenen eines Teams zum Teil stark unterscheiden. Die Vor- und Nachteile sowie Rahmenbedingungen werden wir gemeinsam beleuchten.
Dienstag | Mit Veronika Jungwirth, Ralph Miarka
u.a. mit dabei
THEMATISCH PASSENDE TUTORIALS
TUTORIAL | Increasing Team Autonomy for Collaborative Problem-solving
Agile teams don't want to depend on outside help to solve problems and deliver value. In this tutorial, we will practice culture change through visualization exercises to increase team autonomy and agility and learn how to solve problems collaboratively inside teams by playing the Impediment Board Game.
Culture matters! It can make or break things. Get people moving or inhibit them. Drive people toward results, or drive them nuts. An agile culture is a foundation for an agile way of working and a successful agile journey, it is a key factor that you need to work on. In the tutorial, you will learn ways to visualize the existing culture and come up with ideas for culture change to increase agility.
Problems that software teams have these days are complex. Team collaboration is essential to solve them. Gamification supports teamworking and helps teams exploit all team members' knowledge and skills to solve problems collaboratively. We will play a game in the tutorial to recognize problems in the early stages and practice collaborative problem-solving.
Montag | Mit Ben Linders