Konferenzprogramm

Track: Social Integration

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  • Dienstag
    04.02.
  • Mittwoch
    05.02.
, (Dienstag, 04.Februar 2025)
10:45 - 12:15
Di 5.1
Decision making methods in action
Decision making methods in action

Most of us have heard that the decisions of an autocrat (or manager) might not always be the best to address complex environments. Luckily we have found other means of decision-making in groups throughout the years. from "democratic" consens, to consent, to consultative, commission based or any other decision making methods you can find out there. These methods sound much better than having a dictator and promise more involvement of the team. Yet how do you know if the method you chose in your team/department/company is well suited for the task? - absolutely right.

By experimenting and seeing/feeling different decision making methods in action. I'll create an environment where you create products for an ever changing market in a time bound setting - while using/trying the decision making method of your choice.

Target Audience: Project Leaders, Line Managers, Architects, Coaches, Scrum Masters
Prerequisites: Being able to work together in a group
Level: Advanced

Markus Wissekal, born and raised in Vienna, is what you would call an agile Swiss Army knife. Accredited Kanban Trainer, Scrum Professional, Lego Serious Play Facilitator, Systemic Business Coach, Design Thinker, MSc. in Medical Computer Science and founder of a Swiss consultancy are just a few lines on Markus’ CV. He has been applying this combination of technology, business and solution-focused thinking for the past ten years in helping SMEs, multi-national corporates and start-ups turn agile. Markus loves visionary project kick-offs, maximizing the effectiveness of his agile teams, coaching the program management in multi-million-dollar environments as well as working with C-level.
He speaks about topics that are dear to his heart. Some of these topics are: Flow, Kanban, Metrics, (solutionfocussed) Coaching and Change.

Markus Wissekal
Markus Wissekal
Vortrag: Di 5.1
Themen: Agile

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14:00 - 14:45
Di 5.2
Flowing Retrospectives: The Magic is in the Making
Flowing Retrospectives: The Magic is in the Making

Retrospectives are the key event for ensuring continuous improvement in agile and non-agile teams. However, many participants tend to have bad experiences with poorly facilitated retrospectives, which demotivates them from sharing personal insights and, in the end, might lead to a cancelling of retrospectives from the team's schedule.

There are many books and articles about how a good retrospective looks like. They describe the result but often they lack the crucial part of HOW to get to engaging and sustainable retrospective. It is unfortunately not sufficient to simply combine different formats for each of the five retrospective stages from template collections (like e.g. the retromat) - there is more to that.

In this talk I will share my visual template for designing flowing retrospectives and I will guide the participants through my intention of each of the designing steps.

Among others the participants will learn:

  • Why it is important to change between focus topics in retrospectives
  • How important a clear retrospective goal is for the design
  • Why  not to start with the Set-the-Stage phase when designing a retrospective
  • With which phase to start instead
  • What the prerequisit informations for a successful retrospective design are
  • How to smoothly connect the different phases of the retrospective
  • How to increase your (short- and long-term) success of retrospectives
  • What to do if things don't work out as planned

This talk is perfect for all those who have the feeling that there is still some room for improvement in their retrospectives and/or their retrospective design.

Target Audience: Project Leaders, Scrum Masters, Agile Coaches
Prerequisites: None
Level: Basic

Sabina Lammerts Weg führte sie von der Biochemie über das Projektmanagement (in der Biotech-Industrie) schließlich in die Unternehmensberatung. Im Rahmen ihrer Trainings vermittelt sie interaktiv die Werte, Prinzipien, Methoden und Praktiken der agilen Arbeitswelt. Dabei befähigt sie ihre Kunden, das Erlernte bedarfsgerecht für ihren individuellen Rahmen anzupassen und begleitet diesen Implementierungsprozess in Form von regelmäßigen, gemeinsamen Reflexionen; ihr Motto dabei: „Den Arbeitsalltag als Erlebnis gestalten“.

Sabina Lammert
Sabina Lammert
Vortrag: Di 5.2

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16:15 - 17:15
Di 5.3
Neue Lernwelten: Wie Movement Learning Organisationen transformiert
Neue Lernwelten: Wie Movement Learning Organisationen transformiert

Neues Lernen ist entscheidend, um mit den ständig wandelnden Anforderungen der modernen Gesellschaft und Arbeitswelt Schritt zu halten. Der Vortrag diskutiert Trends im organisatorischen Lernen, darunter das Movement-Lernen, das auf individueller Begleitung und gemeinschaftlichem Lernen basiert. Diese neuen Ansätze fördern die Selbstorganisation, den Austausch und das Experimentieren und bieten vielfältige Vorteile für Organisationen und Mitarbeiter.

Zielpublikum: Führungskräfte, Manager, Personalverantwortliche, am Lernen Interessierte
Voraussetzungen: Keine
Schwierigkeitsgrad: Basic

Bettina Ruggeri ist Certified Enterprise Coach (CEC), Certified Team Coach (CTC), Path2CSEPducator und agile Leader (CAL) – Scrum Alliance.
Sie ist Akkreditierungs-Coach bei der Agile Coaches Alliance und Co-Founder des Movement-Programms. Ihre Schwerpunkte sind dabei die Lernende Organisation, Organisatorische Führung und Kultur und sie hilft Organisationen, sich in diesen Bereichen weiter zu entwickeln.
Sie hat sich weitergebildet als systemischer & hypnosystemischer Coach, Mediatorin, systemische Organisationsberaterin und Trainerin für Gewaltfreie Kommunikation. Sie besitzt beinahe 20 Jahre praktische Erfahrung im Einsatz von Scrum, Kanban, Skalierung mit LeSS und agilen Methoden.
Mit agile-living möchte sie sich den Traum verwirklichen, Menschen und Unternehmen dabei zu unterstützen, Strategien zu entwickeln, welche die Bedürfnisse aller Beteiligten berücksichtigen, und damit nachhaltige Erfolge zu erzielen. 

Bettina Ruggeri
Bettina Ruggeri
Vortrag: Di 5.3

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17:45 - 18:45
Di 5.4
Wer braucht Agile Teams? – Agile Gruppen sind die Zukunft!
Wer braucht Agile Teams? – Agile Gruppen sind die Zukunft!

Homeoffice, Remote-Arbeit, verteilte Teams – alles das sind heute gängige Arbeitsformen, die uns überall begegnen. Kann es nach der Team-Definition „Ein Team ist eine Gruppe von Menschen mit einem gemeinsamen Ziel, das sie nur durch Zusammenarbeit erreichen können“ das klassische Agile Team heute überhaupt noch geben? Womit haben wir es heute oft zu tun? Wir möchten dich in diesem interaktiven Vortrag auf unsere Erfahrungs- und Gedankenreise der Akzeptanz von Agilen Gruppen – und den damit geänderten Anforderungen an Führung – mitnehmen.

Agile Gruppen unterscheiden sich von Agilen Teams dadurch, dass eine enge Zusammenarbeit nicht stattfindet, sondern jede Person einen individuellen Beitrag leistet, der später ins Ganze eingefügt wird. Trotzdem ist agiles Arbeiten immer noch möglich.

Damit so eine Agile Gruppe erfolgreich sein kann, braucht sie allerdings bestimmte Rahmenbedingungen und Vorgehensweisen, die sich von jenen eines Teams zum Teil stark unterscheiden. Die Vorteile, Rahmenbedingungen – und natürlich auch mögliche Nachteile einer Agilen Gruppe – werden wir gemeinsam beleuchten. Dazu bekommst du einige lösungsfokussierte Techniken des Gruppencoachings an die Hand, um Agile Gruppen noch besser unterstützen zu können. Damit möchten wir eine spannende Diskussion anregen oder – wer weiß – vielleicht sogar motivieren, die Zwangsvorstellung, Agile Teams trotz stark veränderter Rahmenbedingungen um jeden Preis erhalten zu müssen, aufzugeben.

Zielpublikum: Scrum Master, Agile Coaches, Führungspersonen, Organisationsentwickler:innen
Voraussetzungen: Keine
Schwierigkeitsgrad: Basic

Veronika Jungwirth, MC ist Senior Coach und Trainerin für lösungsfokussierte Führung & Kommunikation; Master in Coaching und lösungsfokussiertem Management (MC), CSM, PSM, PSPO; Co-Gründerin der sinnvollFÜHREN GmbH.
Sie arbeitet seit 2006 als Führungskräfte- und Teamcoach, Organisationsentwicklerin, Lehrcoach und Trainerin für lösungsfokussierte Kooperation, Kommunikation und Coaching im agilen Kontext. Sie bringt Berufserfahrung in den Bereichen Bildung, Vertrieb und Führung mit und ist immer wieder auf Konferenzen und Meetups als Vortragende oder Mit-Organisatorin anzutreffen.

Dr. Ralph Miarka, MSc ist Senior Coach und Trainer für lösungsfokussierte Führung & Kommunikation sowie Agilität und Scrum; Master of Science in systemisch-konstruktivistischem Coaching (MSc), PCC, CSM, CSPO, CSP, CTC, zPM; Co-Gründer der sinnvollFÜHREN GmbH.
Er ist seit 2010 als Agile Coach tätig. Zuvor war er verantwortlich für den agileSEM bei Siemens PSE und Leiter des Support Centers für Projektmanagement. Seine agile Erfahrung sammelt Ralph bereits seit 2005, seit 2012 ist er ausgebildeter Business Coach (MSc in Coaching). Er unterstützte mehrere Unternehmen bei ihrer agilen Evolution, unter anderem Siemens, Nokia, Gigaset, Bison AG Schweiz und AGFA Healthcare.

Veronika Jungwirth, Ralph Miarka
Veronika Jungwirth, Ralph Miarka
Vortrag: Di 5.4

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, (Mittwoch, 05.Februar 2025)
09:00 - 10:30
Mi 5.1
Exploring Technical Team Dynamics with Interactive Games
Exploring Technical Team Dynamics with Interactive Games

Join us for an immersive exploration into the world of technical teams through engaging and educational simulations.
Understanding Technical Debt: Learn about technical debt from a non-technical perspective. Discover how it accumulates, impacts projects, and strategies to mitigate its effects.
Navigating Dependencies and Silos: Experience the tension of organizational silos by engaging in Testing Jenga.
The Power of Pair Programming: Discover the advantages of pair programming without writing code. Through team-based solving battles, see how collaboration enhances problem-solving and learning.
Prepare to think, play, and learn as we decode the secrets of successful technical teams using non-technical examples!

Target Audience: Developers, managers, non-developers who want to learn about these concepts
Prerequisites: None
Level: Advanced

Falk Kühnel is an agile Enthusiast in search of happiness. Since 1998 interested in XP, Scrum and Co. He is a Dipl.-Inf., Certified Scrum Trainer, Developer Trainer, CS(T|D|M|PO), TKP und practicing Cynic.

Falk Kühnel
Falk Kühnel

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11:00 - 11:45
Mi 5.2
Intelligente Organisationen – Schritte aus der Dummheit
Intelligente Organisationen – Schritte aus der Dummheit

Organisationen ähneln Organismen, sie besitzen einen Überlebenswillen, fressen Dinge, haben Ausscheidungen und hoffentlich auch eine Absicht und Intelligenz. Leider ist die Intelligenz der Organisation oft nur ein Bruchteil der Summe der Intelligenz der einzelnen Teilnehmenden. Eine Organisation, die gestern noch schlau agierte, kann morgen schon dumm sein, wenn sich das Umfeld schnell ändert.
Was macht eine dumme Organisation aus? Kann eine dumme Organisation ihre Ziele gut erreichen? Warum verdummt eine Organisation? Geht es einem Einzelnen in einer dummen Organisation gut?
Beispiele aus dem praktischen Leben, Inspirationen zu intelligenten Schritten und Berichte über Organisationen, die schrittweise schlauer wurden.

Zielpublikum: Architekten, Entwickler, Projektleiter, Manager, Entscheider, ...
Voraussetzungen: Keine
Schwierigkeitsgrad: Basic

Johannes Mainusch ist Gründer und Mitmacher bei kommitment. Liebhaber von Röhrenradios und Fahrrädern. Am liebsten mit leichtem Gepäck in Europa unterwegs. Codet gern in TypeScript und Go, arbeitet aber meistens mit nicht deterministischen Prozessoren in Management-Meetings. Mag Labskaus und Chaos.

Mehr Inhalte dieses Speakers? Schaut doch mal bei sigs.de vorbei:  https://www.sigs.de/experten/johannes-mainusch/

Johannes Mainusch
Johannes Mainusch
Vortrag: Mi 5.2

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14:30 - 15:30
Mi 5.3
Using and Developing AI Sustainably
Using and Developing AI Sustainably

The development and deployment of AI and Generative AI systems in a way that promotes environmental, social, and economic well-being for current and future generations is referred to as sustainable AI. To do this, AI must be built with energy-efficient algorithms and run on renewable energy sources to reduce carbon footprints. Ethical considerations are crucial, ensuring that AI respects human rights and diversity while avoiding increasing disparities. Data management must uphold the ideals of fairness, accountability, and transparency, while also protecting privacy. The overarching goal is to develop AI that not only innovates but also protects and enriches our environment. We will discuss some examples from our experience at Amazon.

Target Audience: All
Prerequisites: None
Level: Basic

Currently a Principal AI Strategist with Amazon, Zorina Alliata works with global customers to find solutions that speed up operations and enhance processes using Artificial Intelligence and Machine Learning. Zorina is also an Adjunct Professor at Georgetown University SCS and OPIT, as a creator and instructor for AI courses.
Zorina is involved in AI for Good initiatives and working with non-profit organizations to address major social and environmental challenges using AI/ML. She also volunteers with the Zonta organization and as the Chair of the Artificial Intelligence Committee at AnitaB.org, to support women in tech.
You can find Zorina on LinkedIn: 
https://www.linkedin.com/in/zorinaalliata/ 
 

Hara Gavriliadi is a Senior CX Strategist at AWS Professional Services helping customers reimaging and transforming their customer experience using data, analytics, and machine learning. Hara has 13 years of experience in supporting organisations to be more data-driven, and turning analytics and insights into commercial advice to enable growth and innovation. Hara is passionate about ID&E and she is an AWS GetIT Ambassador inspiring young students to consider a future in STEAM.

Zorina Alliata, Hara Gavriliadi, Lyuba Berzin
Zorina Alliata, Hara Gavriliadi, Lyuba Berzin
Vortrag: Mi 5.3

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17:00 - 18:00
Mi 5.4
Beispielhafter Erfolg & beispiellose Niederlage – gute Beispiele überbrücken Verständnislücken
Beispielhafter Erfolg & beispiellose Niederlage – gute Beispiele überbrücken Verständnislücken

„Verstehe ich nicht. Zeigst du das noch am Beispiel?“, „Das hast Du sehr vereinfacht erklärt. Hast du noch ein realitätsnahes Beispiel?“ Solche Aussagen sind oft die ersten Reaktionen auf die Vorstellung neuer Ideen. Denn leider fehlen oft gute Beispiele, um die Ideen (besser) zu verstehen. Obwohl wir selbst oft als Erstes nach einem guten Beispiel fragen, vergessen wir die Beispiele gerne bei unseren eigenen Präsentationen. Gute Beispiele bauen stabile Brücken über Verständnislücken und sind daher besonders wichtig, wenn Ideen außerhalb der eigenen Arbeitsgruppe präsentiert werden. Der Vortrag zeigt, warum „Lorem Ipsum“, „Max Mustermann“, „Unternehmen 1“ und „Produkt XYZ“ nicht ausreichen, um andere mitzureißen, und gibt konkrete Hilfestellungen, wie man richtig gute Beispiele gestaltet.

Zielpublikum: Für alle OOP-Teilnehmenden, denn alle müssen andere von ihren Ideen überzeugen
Voraussetzungen: Keine
Schwierigkeitsgrad: Basic

Marcus Trapp ist Digital Designer und Co-Founder von Full Flamingo. Er hilft Unternehmen pragmatisch, bei wichtigen Entscheidungen in der digitalen Transformation möglichst gleich alles richtig zu machen.

Mehr Inhalte dieses Speakers? Schaut doch mal bei sigs.de vorbei: https://www.sigs.de/experten/marcus-trapp/

Dominik Rost ist Softwarearchitekt und Co-Founder von Full Flamingo. Er hilft Unternehmen pragmatisch, die wichtigen Entscheidungen in der Softwareentwicklung zu gestalten und abzusichern. Besonders gerne kümmert er sich um die Dokumentation von Softwarearchitekturen, macht Architektur-Reviews und unterstützt bei der Modernisierung von Legacy Systemen. Außerdem schreibt er gerne Code, wann immer es möglich ist.

Mehr Inhalte dieses Speakers? Schaut doch mal bei sigs.de vorbei: https://www.sigs.de/experten/dominik-rost/

Marcus Trapp, Dominik Rost
Marcus Trapp, Dominik Rost
Vortrag: Mi 5.4

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