Portfolio Kanban – viele Projekte steuern am Beispiel Otto

Ob Vorhaben bearbeitet werden und was Priorität bekommt, ist in vielen Unternehmen durch klassisches Multi-Projektmanagement mit unklaren und sich verändernden Prioritäten bestimmt. Oft werden so in eine völlig überlastete Organisation weitere Projekte hineingedrückt.
Ergebnis ist die totale Verstopfung der Pipeline.
Wie es auch anders geht, wird am Beispiel des OTTO.de Portfolio Kanbans gezeigt. 2017 begann OTTO, für die Steuerung des Projekt-Portfolios auf Kanban umzustellen. Der Weg dahin und die Erfahrungen der letzten Jahre werden berichtet.


Zielpublikum: Projektmanager, Portfolio-Manager, Architekten, Entscheider, Muggles, Magicians, ...
Voraussetzungen: Projektmanagementerfahrung
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten

Extended Abstract
Ob Vorhaben bearbeitet werden und was Priorität bekommt, ist in vielen Unternehmen durch klassisches Multi-Projektmanagement mit unklaren und sich verändernden Prioritäten bestimmt. Oft werden so in eine völlig überlastete Organisation weitere Projekte hineingedrückt.
Ergebnis ist die totale Verstopfung der Pipeline.
Wie es auch anders geht, wird am Beispiel des OTTO.de Portfolio Kanbans gezeigt. 2017 begann OTTO, für die Steuerung des Projekt-Portfolios auf Kanban umzustellen. Der Weg dahin und die Erfahrungen der letzten Jahre werden berichtet.