SIGS DATACOM Fachinformationen für IT-Professionals

SOFTWARE MEETS BUSINESS:
Die Konferenz für Software-Architektur
03. - 07. Februar 2020, München

Sessionsdetails

Vortrag: Mi 4.4
Datum: Mi, 05.02.2020
Uhrzeit: 17:00 - 18:00
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Reflektieren – Hypothesen aufstellen – Experimentieren: Perpetuum mobile zur Business Agility

Uhrzeit: 17:00 - 18:00
Vortrag: Mi 4.4

 

Unsere VUCA-Welt erfordert neue Denk- und Handelsweisen im Unternehmen. Business Agility ist das anzustrebende Ziel. Welches Modell verspricht genau dies? Wie muss ich die Prozesse anpassen, damit dies einfach erreicht wird? Welche Tools und Methoden bringen den Erfolg?
Agilität heißt, beweglich bleiben. Kontinuierliches Lernen durch jeden Einzelnen und auch im Team mittels reflektieren, Hypothesen bilden und experimentieren etablieren diese Beweglichkeit. Wir zeigen auf, wie das mit BOSSA nova gelingen kann.

Zielpublikum: Architekten, Manager, Agile Coaches, Entscheider
Voraussetzungen: Interesse an Veränderungen und neuen Formen der Zusammenarbeit und Prozessgestaltung
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten

Extended Abstract
Die VUCA-Welt im Allgemeinen und Disruptionen im Speziellen erfordern, dass die Unternehmen zunehmend "agil" werden und zwar im wörtlichen Sinne. Business Agility bedeutet, dass Unternehmen schneller auf Marktveränderungen reagieren können, flexibler sind, ein besseres Antwortzeitverhalten an den Tag legen, adaptiver und auch experimentierfreudiger sind. Sie lernen laufend.
Um so einen Wandel zu vollziehen – egal ob im Kleinen (bei einem Team, einer Architektur, einer Abteilung) oder im Großen (an einem Standort, einer Organisation oder einem Unternehmen) - ist es nicht damit getan, einen Plan für diese Transformation zu erstellen und diesen dann abzuarbeiten. Vielmehr muss bereits bei der Implementierung solch einer Transformation schrittweise vorgegangen werden. Nach jeder Veränderung wird reflektiert, welche Wirkung diese hatte und wo wir jetzt stehen, und wir stellen eine Hypothese für die nächste Änderung auf. Diese wird mit Experimenten geprüft.
Durch diese schrittweisen Verprobungen lassen sich Veränderungen so gestalten, dass sie für das Unternehmen und damit auch für jeden einzelnen Mitarbeiter anschlussfähig sind. Reflexionen sind dabei jeweils sowohl das Ende als auch der Neubeginn einer Verprobung.
Ein elementarer Bestandteil von BOSSA nova, der Synthese von (B)eyond Budgeting, (O)pen (S)pace, (S)oziokratie und (A)gilität für Business Agility, sind diese Verprobungen, die einen radikalen Wandel durch schrittweise weiche Übergänge ermöglichen.
In dieser Session zeigen wir anhand konkreter Beispiele, wie diese Verprobungen designt und durchgeführt werden. Zusammen mit der Vermittlung des Hintergrundwissens sind die Teilnehmer im Anschluss in der Lage, selbst solche Verprobungen zu gestalten.