Menschen, die von Veränderungsprozessen betroffen sind oder diese führen, stehen häufig vor Herausforderungen, die sie alleine nicht meistern können. Wir möchten eine einfache und gut strukturierte Methode zur Intervision vorstellen und durchführen. Innerhalb von 70 Minuten erarbeitet eine Gruppe konkrete Optionen für einen Fallgeber und lernt dabei meist selbst viel über die eigene Situation. Dieses Format möchten wir im vorliegenden Workshop mit den Teilnehmern durchführen und sie in die Lage versetzten, es in der eigenen Firma nachzumachen.
Zielpublikum: Scrum Master, Agile Coaches, Führungskräfte, Manager, Projektleiter
Voraussetzungen: none
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten
Extended Abstract
„Agilität in Organisationen zu fördern, heißt mit agilem Coaching arbeiten. Mit agilem Coaching arbeiten heißt mit Menschen arbeiten. Mit Menschen arbeiten heißt an sich selbst arbeiten. Das gelingt nicht im stillen Kämmerlein. Das braucht Austausch."
So steht es in der Vision des Coach Reflection Day, der inzwischen in verschiedenen Städten in Deutschland regelmäßig stattfindet. Im Herzen dieses Formates findet sich eine einfache und gut strukturierte Methode zur Intervision, die von den Teilnehmern als sehr hilfreich empfunden wird. Innerhalb von 70 Minuten erarbeitet eine Gruppe konkrete Hilfestellungen für einen Fallgeber und lernt dabei meist selbst viel über die eigene Situation. Dieses Format möchten wir im vorliegenden Workshop mit den Teilnehmern durchführen und sie in die Lage versetzten, es in der eigenen Firma nachzumachen.