Vorwort

Finding the Right Balance

Die Pandemie hat viele Veränderungen erzwungen. Einige Veränderungen werden uns weiterhin begleiten während über andere diskutiert wird, ob sie beibehalten werden sollen. Das prominenteste Beispiel ist die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten. Natürlich hat das Arbeiten von zu Hause viele Vorteile, zum Beispiel bedeutet es weniger Zeit und Energie für das Pendeln, mehr Flexibilität (insbesondere für Familien mit kleinen Kindern) und eine bessere Inklusion für Menschen mit Behinderungen. Allerdings gibt es auch Nachteile beim Remote-Arbeiten, z.B. kann Vertrauen von Angesicht zu Angesicht schneller als virtuell aufgebaut werden, „zufällige“ Wissensvermittlung in der Cafeteria entfällt und auch die Lösung von Konflikten ist auf Distanz schwieriger. Daher müssen Unternehmen eine Balance finden, die allen Bedürfnissen gerecht wird.

Zu unserem Beruf gehört es, Themen immer wieder gegeneinander abzuwägen. Wie viel Innovation brauchen wir zum Beispiel im Vergleich zu wie viel müssen wir bewahren? Oder wie viel Altruismus können oder müssen wir uns leisten? Auch architektonische und technische Entscheidungen müssen kontinuierlich abgewogen werden, um sicherzustellen, dass das System nutzbar, wertvoll und machbar ist. Und die Unternehmen fragen wechselweise nach mehr Generalisten oder nach mehr Spezialisten. Auch die Gestaltung von Unternehmen kommt immer wieder auf den Prüfstand bezüglich der Vor- und Nachteile von vordefinierten Strukturen gegenüber einer Selbstorganisation anbieten. Diese Beispiele deuten an, dass es in vielerlei Hinsicht entscheidend ist, die richtige Balance auf einem Kontinuum zu finden.

Die 14 Track Chairs gestalteten Tracks, die auf diese Abwägungen eingehen. Einige der Tracks möchte ich herausheben, zum Beispiel SUSTAIN_ability – responsible steps into the future, Product Development in Balance, und Social Integration. Mehr technische Themen bieten die folgenden Tracks an: Software Architecture: New Approaches & Fundamentals, C++ & Programming Embedded Systems, as well as The State of Modern Web Development oder DevOps: The Balance between Dev and Ops.

Besonders freue ich mich auf den neuen Track Leadership, der untersucht, wie Selbstführung und Eigenverantwortung für Führungspersönlichkeiten die Grundlage bilden, um selbst gesund zu bleiben und andererseits die Kraft zu haben, sowohl die Mitarbeitenden, die Teams als auch das Unternehmen zu unterstützen.

Die OOP 2023 Digital bietet für technische Experten, (Projekt-)Manager und Führungskräfte eine Plattform, um sich einen hervorragenden Überblick über den Stand der Technik im modernen Software-Engineering zu verschaffen.

Die Konferenz ist immer noch von der Pandemie betroffen. Auch mit der Erfahrung der OOP Digital in den letzten Jahren wird die Konferenz dieses Jahr wiederum anders sein. Ich möchte jedoch betonen, dass anders nicht unbedingt schlechter bedeutet, sondern einzigartig und besonders.

Auch für die OOP 2023 Digital gilt gerade mit den Erfahrungen der Pandemie: Finding the Right Balance! Willkommen zu einem weiteren ganz besonderen OOP-Erlebnis!

Jutta Eckstein

Program Chair OOP 2023 Digital

Als Program Chair der Konferenz hat Jutta Eckstein die Gesamtverantwortung für die technische Qualität der OOP-Konferenz. Als unabhängiger Coach, Berater und Trainer unterstützt sie Unternehmen dabei, Agilität auf Organisationsebene zu ermöglichen.