Leadership

Dieser Track befasst sich mit den Grundlagen der modernen Führung in großen technologieorientierten Unternehmen. Die Teilnehmer werden Strategien zur erfolgreichen Integration von KI kennenlernen, um die Entscheidungsfindung zu verbessern, ohne sich zu sehr von der Technologie abhängig zu machen.

Die Vorträge befassen sich mit der effektiven Führung und Zusammenarbeit in KI-geprägten Umgebungen, wobei sichergestellt wird, dass die Projekte strategisch mit den übergeordneten Unternehmenszielen übereinstimmen und gleichzeitig ethische Standards eingehalten werden.

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Gestaltet von: Marc Bless
Marc Bless entwickelt Software seit 1984, hat Informatik und KI studiert und verbreitet agile Methoden seit 1999. Er ist Solution-Focused Coach und Certified Scrum Alliance Trainer (CSAT).

Einige Highlights des Tracks

DESCALING LEADERSHIP: WIE FÜHRUNGSKRÄFTE DAS SCHEITERN BEIM SKALIEREN VERHINDERN UND ES RICHTIG MACHEN

Wir untersuchen Herausforderungen, die Führungskräfte beim Skalieren ihrer Organisationen erleben und wie Führungsverhalten und -entscheidungen das Skalieren negativ beeinflussen. Wir stellen das Konzept „Descaling Leadership“ vor und zeigen bewährte Methoden und Strategien auf, die Führungskräfte erfolgreich umsetzen können, um das Wachstum ihrer Organisationen zu unterstützen.

Durch interaktive Diskussionen und praxisnahe Beispiele vermitteln wir den Teilnehmern konkrete Ansätze, wie sie sich als Führungskraft verhalten können, damit Skalieren gelingt.

Donnerstag | Mit Marc Bless und Björn Jensen

A LEADER’S ROLE IN ORGANIZATIONAL LEARNING

Let’s face it, the only way to make it in our fast-paced, ever-changing business environment is to focus on learning. Learning as leaders, learning as team and learning as an organization. Learning about our business direction, learning about our work and work environment, learning about our customers’ needs, and more. Essential for sustained success and innovation, the heart of an effective Organizational Learning culture lies with leadership. Leaders not only set the vision and strategic direction, but also model the behaviors and create the environment necessary for learning to thrive

Mittwoch | Mit Diana Larsen

MUT ZUR LÜCKE! – ÜBERWINDUNG DER ANGST VOR SYSTEMINSTABILITÄT

Wir leben mit ungutem Gefühl in einer VUCA-Welt: In uns wohnt die (German?) Angst, dass das Gewohnte instabil wird. Sie erzeugt eine überhohe Motivation (gar einen Trieb?) zur Angstreduktion. Wo droht Instabilität? Fremdes bekommt Einfluss, Innovationen disruptieren, neue Skills werden erwartet. Unternehmenskulturen scheuen Kontrollverlust, Mitarbeiter ducken sich. Man setzt auf kleine Schritte, low hanging fruits, beruhigende (?) Berater. Der Vortrag denkt über eine Expansion des „Wir“ nach. „Das Fremde gehört zu uns.“ Auch das Neue, die Kunden, die KI gehören zu uns. Die zuerst affektbesetzten Lücken bereichern in einem größeren Systemradius. Wehe, wenn sich das Kollektiv durch Meetings/Bürokratie einigelt und „sicher“ hinterherhinkt.They are at the very core of our software and our daily work.

Donnerstag | Mit Gunter Dueck

TEAMWORK DECONSTRUCTED – HOW SELF-CARE ACTUALLY BOOSTS SUSTAINABLE PACE IN ORGANIZATIONS

Ever worked on a deathmarch like project? Or rewrote a codebase „because CTO told us“? Ever saw such an endeavour succeed? WITHOUT burning money, motivation, reputation and: people? The quest for Sustainable Pace is – at least – as old as XP. It‘s neither individual nor is it only a team‘s responsibility. It‘s an interaction of both and beyond: it‘s all about systems! Without sustainable organisational systems - how can we develop decent socio-technical systems with customers? Bring curiosity! The No.1 tool to bridge gaps

Mittwoch | Mit Cosima Laube

THEMATISCH PASSENDE TUTORIALS

TUTORIAL | The New New Enterprise Game

Envision an enterprise where Scrum, LeSS, Lean, and Kanban can thrive fully, bolstering the evolution of your products and services. Welcome to GAME3.

GAME3, standing for Generic Agile Metaframework for Empirical-based Enterprise Evolution, is a game-changer in business agility. It focuses on three key components: A robust leadership system, strategic evolution, and universal rules for the Enterprise.

Whether you're leading a small or medium-sized Enterprise or a division within a larger corporation, GAME3 equips you with the tools to succeed in a dynamic market.

Join our workshop to explore these building blocks. Implement them in your organization for unparalleled business agility and growth.


Montag | Mit Peter Beck, Andreas Schliep

TUTORIAL | Fluide Teams - die passende Teamstruktur finden

Hast du es satt, Audiodateien manuell zu transkribieren? Wir entwickeln eine Pipeline zur Audio-Transkription und Sprechertrennung, sodass du nie wieder manuell transkribieren musst. Danach führen wir dich Schritt für Schritt durch den Aufbau eines Multi-Agent-Kollaborationssystems mit einem lokalen Large Language Model (LLM). Dieses fortschrittliche System ermöglicht es dir, auf völlig neue Weise mit deinen Audiodateien zu interagieren:

  • Abfragen: Wer sagte was und wann?
  • Zusammenfassung: Prägnante Audio-Zusammenfassungen.
  • Faktencheck: Internetrecherchen zur Überprüfung von Aussagen.

Nutze diese Gelegenheit, um deine KI- und Automatisierungsfähigkeiten zu verbessern, oder wenn du nur mal sehen wolltest, wie du dein eigenes ChatGPT auf deinem Rechner aufsetzt.

Freitag | Mit Wolf-Gideon Bleek, Stefan Roock

TUTORIAL | Freiwilligkeit – die Antwort auf den aktuellen Führungsfrust?

Der Führungsalltag und seine Herausforderungen haben sich in den letzten 3 Jahren grundlegend verändert: Arbeitszeitflexibilisierung, Generationenkonflikte, Homeoffice, Pensionierungswelle, AI – diese und weitere Themen brechen ziemlich plötzlich und gleichzeitig über uns herein und hinterlassen Ratlosigkeit und schlaflose Nächte. In der Folge setzen immer mehr Führungspersonen wieder stärker auf Kontrolle, starre Vorgaben und Micro-Management. Dass das schief gehen muss, ist vielen von uns klar.

Was kann man stattdessen tun? Wir plädieren für das Prinzip „Freiwilligkeit“.

Wie würden Meetings aussehen, wenn die Teilnahme daran völlig freiwillig wäre? Wozu sollte dann jemand kommen? Und welchen Unterschied würde das machen? Wo in der Führung kann man noch auf Freiwilligkeit setzen? Arbeitszeiten- und Arbeitsortmodelle? Teamzugehörigkeit? Aufgabengebiete? Würde man so ins Chaos führen oder eine neue Art von freiwilligem Folgen ermöglichen? Hmmm ...

Wir möchten in diesem interaktiven Tutorial mit dir gemeinsam dieses Gedankenexperiment wagen: Was wäre durch Führung mit Freiwilligkeit möglich? Wo ist sie sinnvoll und welche Voraussetzungen und Grenzen sind zu beachten?

Wir bringen ein paar spannende Hintergrundinformationen plus Berichte aus der Praxis mit und sind gespannt, ob es uns gelingt, das Thema Führung in ein neues Licht zu setzen. In diesem Tutorial möchten wir neue Inspirationen, Chancen und Lösungsideen für den mutigen Aufbruch in eine Arbeitswelt beleuchten, in der Führen und Folgen wieder Spaß machen.


Montag | Mit Veronika Jungwirth, Ralph Miarka