Agile Transformation – jetzt aber mal wirklich ;-)

Bei der Mehrzahl der agilen Transformationen werden Effizienz und Effektivität miteinander verwechselt, weshalb sie lediglich lokale Optimierungen fördern, über kurz oder lang zum Stillstand kommen oder sogar komplett fehlschlagen.
Zudem haben meine Kollegen und ich die Erfahrung gemacht, dass die Mitarbeiter von Organisationen zu Beginn und während der Transformation oft nicht verstehen, was mit "agile" gemeint ist, und versuchen, sich das neue anhand ihrer bisherigen Arbeitsweise und Organisationsstruktur zu erklären.

Zielpublikum: C-Level, Manager, Projektleiter, operative Mitarbeiter
Voraussetzungen: Grundkenntnisse agiler Arbeitsweisen
Schwierigkeitsgrad: Anfänger