Verständnis entsteht nicht durch Schreiben, sondern durch gemeinsames Erarbeiten. Klassisches RE scheitert – auch mit User-Storys. Wir zeigen, wie visuelles Denken und systematisch verknüpfte Methoden einen roten Faden von Strategie über Discovery bis Delivery spannen. So erkennen Teams schneller das Wesentliche, entscheiden leichter und liefern schlanker. Praxisbeispiel aus unserem Buch „Agile Produktentwicklung mit visuellen Methoden“. Embrace Change: RE als gemeinsamer Denkprozess.

Zielpublikum: Product Owner, Projektleiter, Entwickler, Architekten, Führungskräfte, Fachverantwortliche
Voraussetzungen:grundlegende Projekterfahrung
Level: Practicing

Extended Abstract:
Das Grundproblem bei Requirements ist, dass Verständnis nicht entsteht, indem man etwas schreibt – egal, wie. Verständnis entsteht, wenn man etwas gemeinsam entwickelt. Der Versuch, Komplexität in Worte zu fassen, scheitert – als ließe sich Klarheit durch präzise Formulierungen erzwingen.

Spoiler: Funktioniert auch nicht mit User-Storys.

In diesem Vortrag zeigen wir, wie visuelles Denken hilft, dieses Problem zu lösen. Entscheidend ist, dass die visuellen Methoden systematisch miteinander verbunden werden – sodass ein roter Faden von der Strategie über die Discovery bis zur Delivery entsteht. Teams erkennen schneller, was wirklich wichtig ist. Entscheidungen fallen leichter. Umsetzung wird schlanker. Vor allem aber: Die Produktentwicklung gewinnt an Fokus, Tempo – und gemeinsamem Verständnis. Grundlage ist ein durchgängiges Beispiel aus der Praxis, das auch Herzstück unseres Buchs „Agile Produktentwicklung mit visuellen Methoden“ (dpunkt.verlag) ist. Es zeigt, wie gemeinsam entwickelte, visuell unterstützte Requirements Teams helfen, Veränderung nicht nur zu akzeptieren, sondern aktiv zu gestalten – ganz im Sinne von Embrace Change.

Wir laden ein zur Diskussion: Was wäre, wenn Requirements Engineering keine isolierte Disziplin mehr wäre, sondern ein ganzheitlicher gemeinsamer Denkprozess?