Skalierte Agilität fokussiert auf die Koordination der operativen Arbeit an Themes, Epics und Stories. Wie aber sind die Führungsprozesse zu gestalten, die für Orientierung sorgen, gemeinsam getragene Prioritäten ermöglichen und Alignment ohne Ansage herbeiführen?

Wir haben die Führungsarbeit in einer Abteilung mit 480 Mitarbeitenden skaliert und sind damit zur Vorreiterdomäne geworden. Unser Führungssystem für die Produktorganisation lässt den Führungskräften Freiraum und erlaubt gleichzeitig die Umsetzung großer Programme.

Zielpublikum: Führungskräfte
Voraussetzungen:Führungs- und Organisationsverständnis
Level: Expert

Extended Abstract:
Der Vortrag beleuchtet zentrale Elemente aus einer Liste von rund 20 Maximen, die unsere Organisationsarbeit in der Domäne leiten.

Diese Maximen sind im Laufe der letzten 5 Jahre (auch aus Fehlern) entstanden und sind – jede für sich – nicht spektakulär. Ihr Zusammenspiel ermöglicht eine gute Führungsleistung. Diese Arbeitsleistung des Führungsteams balanciert wirksam zwischen der Orientierung für die IT-Produkte, der Freiheit für die Mitarbeitenden und der Koordination für die großen Programme.

Die Arbeit in der Konzern-IT führt so zu hoher Identifikation der Mitarbeitenden und zu einem Outcome, das der Fachbereich schätzt.

Wir beschreiben unseren Zielfindungsprozess, unseren Zusammenarbeitsmechanismus und benennen die eingesetzten Werkzeuge.

Lernziele

Die Zuhörenden können zwischen den drei Aufgaben: a) Skalierung operativer Arbeit, b) professionsbezogene Führung und c) skalierte Führung bei wachsender Stakeholderanzahl unterscheiden.

Die Zuhörenden können geeignete Führungs- und Skalierungsmethoden den drei Aufgaben zuordnen.

Die Zuhörenden verstehen das Zusammenspiel verschiedener organisatorischer Muster wie OKRs, Portfoliomanagement, Teamarbeit zur Bewältigung von skalierten Führungsaufgaben.

Die Zuhörenden erleben die Lernreise des Führungsteams von unterkomplexen Fertiglösungen hin zu einer hier passgenauen Lösung für die Durchführung großer Programme in und mit einer Produktorganisation.