SIGS DATACOM Fachinformationen für IT-Professionals

SOFTWARE MEETS BUSINESS:
The Conference for Software Architecture
Munich, 03 - 07 February 2020

Sessionsdetails

Talk: Di 5.2
Date: Tue, 04.02.2020
Time: 14:00 - 14:45
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VUCA und die Neudefinition der Rolle des Unternehmensarchitekten bei Lufthansa

Time: 14:00 - 14:45
Talk: Di 5.2

 

Nach bisheriger Auffassung verantwortet der Unternehmensarchitekt, dass die IT der Organisation zur Erreichung ihrer Ziele effektiv, effizient und mit minimalem Risiko beiträgt. Entsprechend hat sich ein Rollenbild etabliert, das die langfristige Architekturplanung und -transformation zur Herstellung des IT-Business-Alignements vorsieht. In der heutigen agilen Welt ist diese Auffassung überholt. Unser Vortrag zeigt, warum und wie wir die Rolle des Unternehmensarchitekten bei Lufthansa komplett neu definiert und in der Praxis verwirklicht haben.

Zielpublikum: Architekten, Projektleiter, Manager, Entscheider
Voraussetzungen: Grundlegendes Verständnis von Unternehmensarchitektur und Agilität
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten

Extended Abstract
Die Neudefinition der Unternehmensarchitektenrolle ist unabdingbar.
Im bisherigen Rollenverständnis eines Unternehmensarchitekten ist dieser dafür verantwortlich, dass die IT-Landschaft der Organisation maßgeblich zur Erreichung deren Ziele effektiv, effizient und mit minimalem Risiko beiträgt. Ebendiese, eine Ausrichtung von IT an Geschäftsziele fokussierte, Sicht auf den Unternehmensarchitekturbegriff hat sich in der Theorie und Praxis etabliert. Dieses Begriffsverständnis reflektiert den Anspruch an die Unternehmensarchitektur des bestmöglichen Einklangs der IT mit dem Business, nicht aber den Anspruch einer Rückkopplung mit dem Business wie etwa die geschäftsstrategische Neuorientierung oder Identifikation neuer Chancen. Entsprechend hat sich ein Rollenbild des Unternehmensarchitekten durchgesetzt, welches die durch den Architekten zu verantwortende langfristige Architekturplanung oder -transformation zur Herstellung und Aufrechterhaltung des IT-Business-Alignements vorsieht.
Die Einsicht wächst, dass die heutige Geschäftsumwelt nicht mehr einfach greifbar ist und somit die eigenen Handlungen kaum zielkonform planbar sind. Vielmehr ist diese Umwelt hoch-volatil und kennzeichnet sich durch komplexe Kooperations- beziehungsweise Interaktionsnetzwerke. Zur Beschreibung dieses Phänomens hat sich der Begriff „VUCA – Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity“ durchgesetzt.
Offensichtlich kann eine Organisation nicht den Herausforderungen der VUCA-Welt mit einem Unternehmensarchitekturmanagement im klassischen Sinne begegnen. Denn eine langfristige, risikoaverse Architekturplanung wird unweigerlich durch kurzfristige, im Vorhinein nicht erkennbare Einflüsse torpediert. Aus diesem Grund muss sich das Unternehmensarchitekturmanagement neu ausrichten und die Rolle des Unternehmensarchitekten zwingend neu definieren.
Beispielsweise muss der Unternehmensarchitekt Richtungen aufzeigen, anstatt hinterherzulaufen, er sollte einen Entrepreneur und Early Adopter verkörpern, ein Wertschöpfer sein und die Vorteile von Data Science heben.
Unser Vortrag zeigt, wie wir diese neue Rolle des Unternehmensarchitekten bei Lufthansa einführen und er dieser Rolle in der realen Praxis gerecht wird.