Es wird viel darüber geredet, wie sich ein Unternehmen aufstellen muss, wenn es agil arbeiten will. Es werden Hierarchien und Führungsstile über Bord geworfen, da werden Unternehmen reorganisiert, Fehler gefeiert, detaillierte Planungsverfahren und Bonussysteme gekippt, weil sie extrinsisch motivieren. In der Zusammenarbeit über die eigene Unternehmensgrenze hinweg neigt man währenddessen so zu tun als wäre alles beim alten geblieben: die Einkaufsabteilung drückt den Preis, heimliche Buffer eingeplant und Fehler versteckt. Wir sind der Meinung, dass agile Zusammenarbeit anderes braucht - und stellen unsere Vorschläge dazu vor.