Von Schafen, Bienen und Selbstorganisation: Die Führungskraft in der Agilen Transition

Immer mehr Organisationen beginnen, mit selbstorganisierten Teams zu arbeiten.
„Der Bienenhirte“ erzählt von Mark, einer Führungskraft in einer solchen Transition. Während eines Kurzurlaubs erfährt er, wie sein Großvater vom Schäfer zum Imker wurde. Dessen praktische Lektionen scheinen gut auf seine Situation zu passen.
Die Geschichte zeigt, wie man selbstorganisierte Bienenvölker „hüten“ sollte.
Das 6-stufige Bienenhirten-Modell fasst zusammen, wie sich Führungskräfte den Herausforderungen um selbstorganisiertes Arbeiten stellen können.

Zielpublikum: Führungskräfte, Agile Coaches, Scrum Master, Product Owner und Projekt-VA, Projektleiter u.v.m.
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten

Extended Abstract
Immer mehr Organisationen beginnen, mit selbstorganisierten Teams zu arbeiten. Manager müssen die Transformation oft selbst initiieren und begleiten, wissen jedoch nicht, was ihre Rolle nach dem Übergang sein wird. Und wenn sie sich selbst nicht verändern, werden sie oft eher zum Hindernis als zum motivierenden Faktor.
Das Buch „Der Bienenhirte“ von Rini van Solingen erzählt die Geschichte von Mark, einer Führungskraft in einer großen Supermarktkette, die auf Selbstorganisation umstellt. Während eines Kurzurlaubs bei seinem Großvater erfährt er von ihm, wie dieser vom Schafhirten zum Imker wurde und was er dabei alles gelernt hat. Seine klugen und praktischen Lektionen scheinen überraschend gut auf Marks Situation zu passen. Sie helfen ihm, seine eigenen Handlungsweisen zu überdenken und eine Liste zu erstellen, welche von ihnen er ändern bzw. abstellen muss. Denn zuallererst heißt es, zu „ent-managen“ und alte Gewohnheiten zu „ent-lernen“. Das Buch erklärt eindrucksvoll und unterhaltsam, wie das geht.
Ich habe dieses Buch mit viel Freude gelesen und aus dem Niederländischen übersetzt. Die Geschichte hat mich begeistert und inspiriert. Das möchte ich gern mit den Teilnehmern teilen.
Schritt für Schritt tauchen wir in die Geschichte ein, erfahren von den Herausforderungen, vor denen Marks Großvater plötzlich stand, als er anstelle seiner Schafe nun selbstorganisierte Bienenvölker „hüten“ sollte. Und von seinen Erfahrungen und Lösungsansätzen.
Am Ende fasst das 6-stufige Bienenhirten-Modell zusammen, welchen Herausforderungen sich vor allem Führungskräfte, aber auch alle anderen Akteure rund um selbstorganisiertes Arbeiten stellen müssen und auf welche Weise das Führen von selbstorganisierten Teams gelingen kann.
Ein Geheimnis sei jetzt schon vorab verraten: Die Veränderung beginnt bei jedem selbst.