Herding cats: Wie koordiniere ich 20+ agile Teams, damit wir an den richtigen Sachen arbeiten

Bei OTTO haben wir 20+ agile Teams, die wissen, was für ihren Kontext/Bereich am besten ist. Aber zahlt das auch auf die Unternehmensstrategie ein? Wie schafft man es, dass die Teams sich nicht im Abhängigkeitsdschungel zu anderen Teams verlieren und auch außerhalb des eigenen Scopes denken.
Am Ende des Talks sollte der Zuhörer Einsichten in die Einführung eines Koordinationsboards auf Level 2 Basis, inklusive aller Problematiken und Erfahrungen, die wir in unserem Bereich gesammelt haben, bekommen.

Zielpublikum: Projektleiter, Manager, Entwickler
Voraussetzungen: Fachkenntnisse agile Methoden
Schwierigkeitsgrad: Anfänger