Das Leben und Sterben in Firmen

Bei der Veränderung von Unternehmen hin zu agilen Strukturen denken und handeln die meisten dadurch, dass sie Dinge verändern und neu starten - was zurück bleibt sind Leichen des alten Systems oder neue Initiativen, die sich schnell als nicht hilfreich herausgestellt haben.
Dieser Talk beschäftigt sich mit dem gesamtheitlichen Prozess des Lebens- und Sterbezyklus, basierend auf dem Ecocylce nach Brenda Zimmerman und bietet konkrete Methoden, um das Sterben von Strukturen und Verhalten in Unternehmen zu etablieren.

Zielpublikum: Change Agents, Organisationsentwickler
Voraussetzungen: Veränderungserfahrung
Schwierigkeitsgrad: Experte

Extended Abstract
In unserer Beobachtung werden sehr viele Dinge gestartet aber es fällt zunehmend schwer Strukturen und geliebte Initiativen endgültig zu beenden: sie sterben zu lassen. Auch in der Literatur ist dieser Prozess nur sehr selten behandelt, was aus unserer Sicht damit zusammenhängt, dass auch unsere Gesellschaft ein Problem mit dem Tod hat und dieses Thema daher geschickt umgeht. Dinge werden nicht beerdigt sondern zumeist ignoriert.
In diesem Talk ziehen wir die Verbindung zwischen dem menschlichen Umgang "sterben" und dem der Firmen bei Veränderungen. Dabei nehmen wir das Ecocylce Planning nach Brenda Zimmerman zur Orientierung. Wir erzählen Geschichten zum Beispiel von einem Kunden, der in fünf Minuten eine Hierarchie eingeführt hat und dann zwei Jahre gebraucht hat, sie wieder abzuschaffen. Wir zeigen, mit welchen konkreten Aktionen ein explizites "sterben" im Unternehmen begleitet werden kann.