Der alte Begriff von Autorität hat heute längst an Bedeutung verloren. Macht und Höherstellung in der Hierarchie haben weniger Bedeutung als früher. Neben Mitbestimmung, persönlicher Weiterentwicklung und Gestaltungsfreiraum brauchen Menschen jedoch auch feste Leitplanken, an denen sie sich orientieren können, damit Selbstorganisation gelingen kann.
In diesem Vortrag präsentieren wir die 7 Säulen der Neuen Autorität in der Führung und Sie erhalten mindestens eine praktische Handlungsempfehlung für jede Säule.
Zielpublikum: Projektleiter, Scrum Master, Manager, Coaches
Voraussetzungen: Führungserfahrung
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten
Extended Abstract
Selbstorganisation benötigt eine passende Führung. Bekannte autoritäre Muster funktionieren dabei nicht mehr. Seit Beginn des dritten Jahrtausends machen sich die beiden Psychologen Haim Omer und Arist von Schlippe für einen neuen Autoritätsbegriff in der Arbeit mit Kindern und Jugendlichen stark, der auf 7 Säulen basiert: Präsenz, Selbstkontrolle, Vernetzung, Deeskalation, Wiedergutmachung, Transparenz und Beharrlichkeit.
Neben der pädagogischen Arbeit hat die Neue Autorität auch große Bedeutung für das Thema Führung. Frank Baumann-Habersack hat in seinem 2015 bei Springer Gabler erschienenen Buch die Ideen aufgegriffen und das Konzept der Neuen Autorität in der Führung entwickelt. Die 7 Säulen der Neuen Autorität in der Führung sind: Präsenz, Selbstkontrolle, Führungskoalition, Wiedergutmachung, Transparenz, Beharrlichkeit und Deeskalation sowie Reflexion. Dieses Konzept haben wir wiederum mit unseren Erfahrungen angereichert und speziell für die Themen Agilität und Selbstorganisation ergänzt. So möchten wir Ihnen in dieser Session Inspiration, neue Blickwinkel und praktische Ideen für den Führungsalltag in modernen Arbeitswelten anbieten.