Agile Budgeting und Agile Portfolio Management

Auch wenn in letzter Zeit große und sehr große Organisationen den Weg in die Agilität eingeschlagen haben, so bleibt der Strategieprozess, der Budgetierungsprozess und oft auch der Portfolioprozess zumeist im Unterholz der existierenden Konzernrichtlinien stecken. Der Vortrag zeigt, wie es gelungen ist, dieses dicke Brett in einer agilen Transformation zu bohren. Er zeigt auf, wie die genannten Disziplinen mit all ihren Abhängigkeiten auf einem agilen Transformationspfad gemeistert wurden. Und so kann die praktische Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie tatsächlich und praktisch gelingen.