Bei der Anwendung agiler Methoden in traditionell gewachsenen Firmen stößt man oft auf Herausforderungen, die ein Team daran hindern, agile Prinzipien zu leben. Statt „auf einer grünen Wiese“ pures Scrum einfach anwenden zu können, kämpft man mit bestehenden Produkten, gewachsenen Organisationsstrukturen, vorhandenem Programmcode und komplexer IT-Infrastruktur. Von den Erfahrungen eines Scrum Teams bei Telefónica lassen sich einige Empfehlungen ableiten, die bei agilen Transitionen hilfreich sein können.