Der Hidden Champion des Change: Feedback

In agilen Transitionen sind Widerstände und schwierige Gespräche an der Tagesordnung. Feedback zu geben und Feedback zu nehmen, ist eine der Herausforderungen, um mit Veränderungen erfolgreich umgehen zu können. Gerade Führungskräfte sind hier als Vorbilder gefordert. Der Workshop hilft zu erkennen, warum es so schwer ist, gutes Feedback zu geben, und inspiriert mit vielen Ideen und Übungen, wie wir Feedback leichter annehmen und geben können. Das unterstützt, das Positive am Wandel zu erkennen, und somit auch die agile Transformation.

Zielpublikum: Manager, Entscheider, Agile Coaches, Trainer, Personalverantwortliche, Coaches, SM, PO
Voraussetzungen: keine
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten


Extended Abstract
In agilen Transitionen sind Widerstände und schwierige Gespräche an der Tagesordnung. Feedback zu geben und Feedback zu nehmen, ist eine der Herausforderungen, um Veränderungen erfolgreich für alle zu gestalten. Täglich erfahren wir Kränkungen und kränken andere Menschen, weil wir Feedback geben, das verängstigt, schmerzt oder einschüchtert. Wir sind oft hilflos und wissen nicht, wie wir es anders machen können. Wir denken bei Feedback oft nur an die formalen Feedbackgespräche zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter.
Dieser Workshop zeigt auf, was mit Feedback genau gemeint ist und was die Einflussfaktoren für ein gelungenes Feedback sind. Wie können wir Feedback leichter annehmen und häufiger im Alltag geben, auch remote. Damit stärkt Feedback unser Lernen, unsere Verantwortlichkeit sowie unsere Freude an der Entwicklung und dem Austausch.
Wir analysieren praxisnah die verschiedenen Formen des wertschätzenden Feedbacks und zeigen, dass die Ich-Botschaft und das Vorgesetztengespräch nicht die einzigen Formen des möglichen Feedbacks sind. Vielmehr bieten sich täglich eine ganze Reihe von Möglichkeiten, sich gegenseitig unterstützendes und wertschätzendes Feedback zu geben, sei es in Gesprächen, Meetings oder im Team, persönlich, schriftlich und online.
Welchen Einfluss hat Feedback in der Weiterentwicklung des agilen Unternehmens und zu einer lernenden Organisation?