Bei der Entwicklung komplexer Produkte erlebt Selbstorganisation gerade in IT-Unternehmen einen Hype. Leider ist bei größeren Unternehmen die Skepsis noch immer hoch und viele Fragen unbeantwortet:
Was steckt hinter dem Erfolg der agilen Management-Methoden? Wo liegen potenzielle Konflikte und Stolperfallen? Welche Rolle haben Manager? Wie kann ein Change erfolgreich funktionieren?
Auf der Suche nach Antworten laden wir Sie ein auf eine sehr kurzweilige Zeitreise durch das größte und älteste Unternehmens der Welt: die Menschheitsgeschichte.
Zielpublikum: Projektleiter, Produktmanager, Führungskräfte, Manager
Voraussetzungen: keine
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten
Extended Abstract
Geht es um die Entwicklung komplexer Produkte erleben Selbstorganisation und agiles Management gerade bei Start-ups und kleinen Unternehmen der Software-Branche einen regelrechten Hype.
Zahlreiche Erfolgsstorys zeugen von starken Zugewinnen an Effizienz und Innovationskraft.
Neugierig schielen auch immer mehr größere Unternehmen nach diesen modernen Managementmethoden. Doch die Skepsis ist immer noch recht hoch, viele Fragen bleiben unbeantwortet:
Belastbare Erfahrungswerte sind diesbezüglich dünn gesät.
Auf der Suche nach Antworten laden wir Sie ein auf eine sehr kurzweilige Zeitreise durch das größte und älteste Unternehmens der Welt: die Menschheitsgeschichte.
Wir nehmen hierbei markante Ereignisse aus der biblischen Geschichte unter die Lupe, um die gegenseitige Abhängigkeit und die fragilen Wechselwirkungen zwischen
Die Bibelgeschichte selbst dient dabei lediglich als anschauliche und nette Analogie; der Vortrag ist vollkommen religionsneutral.
Freuen Sie sich auf interessante Erkenntnisse zu und einen spannenden Austausch über eine nachhaltige Einführung von Selbstorganisation und Agilität in größeren Unternehmen!