Agil ist klasse. Agile Praktiken, agile Prozesse, agile Organisation, agile Menschen. Aber was bedeutet Agilität wirklich? Wie wird man agil, oder geht das gar nicht, weil der Rahmen nicht passt? Diese Session klärt auf, was Agilität auf welcher Ebene bedeutet. Sie gibt Rat, wie sich ein Team und/oder eine Organisation entwickeln kann und wie bei der Führung oder den Mitarbeitern Bewusstsein geschaffen wird. Besonderes Augenmerk wird auf Hürden und Hindernisse gelegt und wie das Tal der Tränen (das kommen wird) überwunden werden kann.

Zielpublikum: Manager, Entscheider, Abteilungs-, Team und Bereichsleiter, Scrum Master, Product Owner
Voraussetzungen: Verständnis für Organisationen und kontinuierliche Verbesserung sowie Agilität
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten


Extended Abstract
Ausgehend von den Grundlagen, für was das Manifest für Agile Softwareentwicklung gedacht war und ist wird beschrieben, wer welches Interesse an „Agilität“ im Unternehmen hat. Hierzu werden die unterschiedlichen Ebenen eines „klassischen“ Unternehmens dargestellt. Es wird verdeutlicht, dass das Thema Agil eine tiefgreifende Bedeutung und starke Konsequenzen hat.
Vom motivierten Individuum über das Team und das Thema Führung bis hin zur Unternehmensorganisation werden die Werte und Prinzipien beleuchtet und deren Bedeutung für den jeweiligen Kontext untersucht.
Im Weiteren wird gezeigt wie eine Transformation vonstattengehen kann. Dies wird untermauert mit Beispielen aus der eigenen HEC Unternehmenstransformation bzw. aus unseren Beratungserfahrungen.
Kritisch hinterfragt wird die Arbeit an einzelnen Menschen und die Arbeit am System. Weiterhin werden verschiedene Vorgehensweisen zur Transformation diskutiert.