Schnelles Wachstum von 0 auf 25 Scrum-Teams – Was macht das mit Führungs- und Unternehmenskultur?

Wir geben einen Erfahrungsbericht, was wir als agile IT-Organisation innerhalb eines Einzelhandelskonzerns in 2 Jahren schnellem Aufbau-Wachstum erleben und lernen durften. Besonders gehen wir auf unsere in hohem Maße von Selbstorganisation geprägte agile Produktentwicklung und die Rolle des Managements auf dem bisherigen Weg ein. Wir erläutern die Herausforderungen, die sich uns stellten, und beleuchten diese jeweils aus der Perspektive der Mitarbeiter und des Managements. Die größten Don'ts und Fehlschläge stellen wir zur Diskussion vor.

Zielpublikum: Scrum Master, Scrum-Team-Mitglieder, Führungskräfte, jeder, der in agiler Skalierung interessiert ist
Voraussetzungen: Scrum-Kenntnisse, grundlegendes Verständnis von Skalierungsframeworks
Schwierigkeitsgrad: Experte

Extended Abstract
Die Zielgruppe dieser Session sind erfahrene Scrum Master und agile Coaches, sowie jeder, der als laterale oder disziplinarische Führungskraft in einer agilen IT-Organisation arbeitet. Um die Session vollumfänglich zu verstehen, sollten die Teilnehmer wissen, wie agile Produktentwicklung funktioniert, und welche grundlegenden Arten es gibt, Scrum-Teams zu skalieren