Fachforum Agilität

› Hier finden Sie alle Details zum Fachforum Agilität am Donnerstag, 02.02.2017

Agile Vorgehensmodelle wie Scrum und Co. revolutionieren zurzeit die Software-Entwicklung. Gleichzeitig stellt die Umstellung auf Agilität mittlere und große Organisationen vor Herausforderungen. Das Agility-Forum adressiert agile Themen im Rahmen der Software-Entwicklung sowie Erfahrungen mit der Einführung agiler Methoden auf Management-Ebene.

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Agenda:

09:00-09:15: Begrüßung

1. 09:15-10:00: Betriebssystem Mensch: Weshalb Agilität nichts mit Technologie zu tun hat
   Stefan Knecht, it-economics, Manager
   
   
2. 10:05-10:50: DevOps Maturity in 4 Quadranten
   Bernhard Cygan, Cloudbees, Principal Consultant
   
   10:50-11:00: Kaffeepause
   
   
3. 11:05-11:50: Creating Valueflow, a story of Agile transformation at ING IT BE
   Franky Redant, Cegeka Group, Agile Coach
   Tom Vandewiele, ING BE, Agile Coach
   
   
4. 12:00-12:45: Erfolgreiche Digitalisierung mit Lean Best-Practices
   Inge Hanschke, Lean42 GmbH, Geschäftsführerin
   
   12:45-13:45: Mittagspause
   
   
5. 13:45-14:30: Big Room Planning für Furchtlose - mit 125 Personen gleichzeitig erfolgreich planen!
   Felix Rüssel, KEGON AG
   Claus Rothenburg, KEGON AG
   Florian Beck, freiberuflicher Berater
   
   
6. 14:35-15:20: What’s Keeping You From Business Agility?
   Andrew Sales, CA Technologies, Principal Consultant
   
   15:25-15:45: Kaffeepause
   
   
7. 15:45-16:30: If only I could do it all over; what a difference Agile would have made
   Thomas Hooker, CollabNet, Vice President Marketing
   
   16:30-17:00: Kaffeepause
   
   
8. 17:05-17:50: Agile Software Development Teams: self-organizing and accountable?
   Prof. Dr. Joost Visser, Software Improvement Group, Chief Technology Officer
   
   
9. 17:50-18:35: The Ultimate in Agility:  Enabling the Business Analyst to Develop, Test and Promote Business Rules
   Heiko Vogeler, Ab Initio Software
   

Details:

09:15-10:00: Betriebssystem Mensch: Weshalb Agilität nichts mit Technologie zu tun hat
Stefan Knecht, it-economics, Manager
Der Wandel zu agilem Vorgehen muss dem eigenen Unternehmen verkauft werden. Ein Verordnen funktioniert nicht. In klassischen Linienorganisationen kann die Einführung neuer Methoden — die Transition von etwas Altem zu etwas unbekannt Neuem — zähe Widerstände hervorbringen. Warum ist das so? Oftmals ist es der ungefähre Zustand einer Transition und nicht so sehr die Änderung selbst, die die Kollegen befremdet. Was wird mit mir, meinem Job, meinen kleinen Privilegien wenn »alles agil« wird? Was Menschen fürchten ist also weniger das Risiko sondern der Verlust von Gewohntem. Der Vortrag kreist um das »Betriebssystem Mensch«, um Erfahrungen und Lektionen aus vielen Projekten… und dass es bei Agilität um die Änderung einer Haltung und der Unternehmenskultur geht und nicht um Technologie.

10:05-10:50: DevOps Maturity in 4 Quadranten
Bernhard Cygan, Principal Consultant, Cloudbees
Viele Unternehmen wollen agiler werden oder suchen den Einstieg in DevOps. Mindestens ebenso viele Unternehmen behaupten oder denken, sie würden DevOps tatsächlich leben.
Mit dem DevOps Maturity Modell zeigen wir einen Weg auf, den Reifegrad eines Unternehmens in Bezug auf DevOps zu evaluieren und zeigen je nach aktuellem Stand Wege auf, den Reifegrad zu verbessern.
Immer nach dem Grundsatz: Erst messen, dann optimieren Immer entlang an Beispielen aus dem echten Leben werden unterschiedliche Wege zu DevOps im gesamten Unternehmen gezeigt.
Skills: Grundkenntnisse von DevOps Prinzipien und Agilen Methoden
Lernziele:
Einordnung der tatsächlichen DevOps Reife in ein 4-Quadranten-Modell
Unterschiedliche Wege, den DevOps Reifegrad zu verbessern
Die Erkenntnis, daß man nicht immer bis zum letzten Reifegrad gehen muß

11:05-11:50: Creating Valueflow, a story of Agile transformation at ING IT BE
Franky Redant, Cegeka Group, Agile Coach
Tom Vandewiele, ING BE, Agile Coach
For 2 years Tom and Franky worked together in the agile transformation program at ING Belgium. Together with other coaches we have been transforming the organization of about 1500 IT people into an agile enterprise. Using agile and lean principles the focus is on shifting from processes to value and flow. The organization needs 'valueflow' which is the concept of creating a continuous flow of value to our customers. Our presentation tells the story of successes and failures, the problems we encountered and the solutions we are continuously discovering. As collaboration was an important focus point for the transformation, we invite conversation into the session and will introduce some of the techniques we used.

12:00-12:45: Erfolgreiche Digitalisierung mit Lean Best-Practices
Inge Hanschke, Lean42 GmbH, Geschäftsführerin

Systematisches Vorgehen, Erfahrung und ein aktiver Kulturwandel sind die Erfolgsfaktoren für die Digitalisierung. Aber was verbirgt sich hinter der Digitalisierung? Für Ihr Unternehmen? Und welche Lösungen gibt es und machen in Ihrem Kontext Sinn?
Mit Hilfe eines Digitalisierungsframeworks und Lean Methoden werden systematisch die Anforderungen ermittelt und eine individuelle Lösung für die jeweiligen Herausforderungen abgeleitet - und dies hand-on zusammen mit den Teilnehmern.

13:45-14:30: Big Room Planning für Furchtlose - mit 125 Personen gleichzeitig erfolgreich planen!
Felix Rüssel, KEGON AG
Claus Rothenburg, KEGON AG
Florian Beck, freiberuflicher Berater
Wenn viele agile Teams an einem Produkt oder Produktgruppe zusammen arbeiten und es hierbei Abhängigkeiten zu beachten gibt, hilft eine gemeinsame Planungssitzung, um das Team-of-Teams auf ein gemeinsames Ziel zu fokussieren.
Dabei werden mit allen Beteiligten die Grundlagen für die Zielerreichung erarbeitet und ein gegenseitiges Verständnis für die Rahmenbedingungen aufgebaut.
In dieser Session stellen wir den theoretischen Hintergrund einer team-übergreifenden Release Planung vor.
Der Hauptteil des Vortrags besteht aus konkreten Vorschlägen für Experimente (“Try…”) und zu vermeidende Fallstricke (“Avoid…”) aus eigenen Projekten. Damit erhalten die Teilnehmer ein Gefühl für Chancen und Risiken, sowie konkrete Tipps wie sie ihre Planungssitzungen vorbereiten und erfolgreich durchführen können.

14:35-15:20: What’s Keeping You From Business Agility?
Andrew Sales, CA Technologies, Principal Consultant (Agile Central)
As early as 2007, data clearly demonstrated that business agility represented significant advantages and it showed that agile firms grow revenue 37 percent faster and generate 30 percent higher profits. So why haven’t you seen results like these during the last 10 years?
To increase business agility, you need to examine and improve three layers within your organisation:
Value Stream agility, Portfolio agility, Delivery agility
Critical learnings in the past several decades from Lean and agile are key to achieving agility at each of these levels.
In this presentation you will hear about the “Five Steps to Business Agility”, that can help you to go from idea to delivery, from concept to cash in the shortest sustainable way.

15:45-16:30: If only I could do it all over; what a difference Agile would have made
Thomas Hooker, Vice President Marketing, CollabNet
Together we are on a share quest; to make our customers happier, our organizations more successful, the world a better place.  Our tool of choice is software.  Our goal to delivery more compelling software, faster!  Our go to answer is Agile.  But what does this really mean for the existing enterprise and how do we get there?  In this session, we will explore these questions and potential answers through the examination of a past development project gone awry.

17:05-17:50: Agile Software Development Teams: self-organizing and accountable?
Prof. Dr. Joost Visser, Chief Technology Officer at the Software Improvement Group
Corporations are looking for ways to strengthen the accountability of self-organizing software teams. In this perspective Prof. Dr. Joost Visser will discuss 10 best practices for effective software development and 10 guidelines for developing future-proof software code.

17:50-18:35: The Ultimate in Agility:  Enabling the Business Analyst to Develop, Test and Promote Business Rules
Heiko Vogeler, Ab Initio
Demo of Ab Initio Business Rules Environment

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